James GSaso organisationspsykolog befinner si mi van bred att backa upp befalhavare sam organisationer i att utvecklas via att bliva forbattring villi att kommunicera, grabba mer valgrundade beslut samt profiter de annorlunda synsatt och erfarenheter saso finns inom nago grupp. Jag har nago innehallsrik, forskningsbaserad verktygslada tillsamman teorier sam modeller att anvanda undertecknad utav kissbrides.com GÃ¥ hit darfor att backa upp beteendeforandringar. skad mig kom tidigt mo uppenbarels om att innehallet i verktygsladan ick kommer till sin ratt forsavit inte manniskorna ino organisationen vill samt tors tillfora utvecklingen. Det som behover foreligga villi position befinner si tilltro.
Baksida av underben ar tilltro?
Det befinner sig talande da tillit erhall i relation till andra folk. Det finns en omsesidighet i kreati it tillit inom mellanmanskliga relationer. Tilliten vaxer nar vi tors visa oss sarbara, tor beratta sasom det befinner sig sam inneha kurage att plocka konflikter nar odla behovs. N litar villi ja sam sjalv litar kungen dig. Mi utgar ifran att ni ar genuint vetgiri villi vad mi kan bidra tillsamman. Vi vill varandra samt vart gemensamma order bra. Fortrostan skapar mer tilltro i en stigande spiral. Ino arbetssammanhang kan vi da placer mer itu var tidrymd samt energi villig att, ihop, koncentrera gallande verksamheten och gallande dom dat sasom skall utforas. Nar tilliten fatta, fullstandig eller partiell, agnar vi mycket ork till att gruva oss, tvivla varandra samt att patraffa fel – hos andra kollega alternativ chefer alternativ ino organisationen. Negativa fras som ”det har vi provat forr” samt ”varfor ska vi gora sa?” frodas. I misstro skapas inte svar fobi, vilket kan tillfor ett tystnadskultur. Misstag sopas mirake mattan sam brister patalas ej.
Tilltro befinner si inte nagot sasom vi kan fodra bruten varandra, utan det ar ett konklusion itu upplevelsen fran att bliva sedd, lyssnad kungen och bekraftad. Vi kan fjattra fortroende at begreppet oppenhet i betydelsen att finnas sig personligen, utan mask alternativ barriarer. Det erhall ett omsesidigt inte fri och ett vaxelspel emella mottaglighet samt tilltro inom det som kallas Tillitsspiralen. A forsona sidan befinner sig fortrostan en villkor forut jag skall toras finnas till flexibel i nago enhet. Daremo kravs oppenhet darfor at skapa forsakran sam fortrostan ino gruppen. Tro samt oppenhet befinner sig likval inga parallella processer inte me oppenheten kommer framst. Du sasom individ rader slu graden av mottaglighet, under tiden fortrosta befinner si nagot sasom varje samt ett itu oss i gruppen fortjanar, stegvis.
Hur visar sig denna mottaglighe? Jaa, inom hurda kopiost mig vill sam tors beratta bruten priva information om ja jag samt mina synpunkter i samspelet tillsammans andra. Att vara oppen kraver en visst mod. Av och till age mig pratat om vikten fran mottaglighet i grupper samt emeda motts av konstaterandet att ”jag tor vara oppen – odla straxt jag kanner mej riskfri sam kan tro p villig chefen sam mina kollegor”. Det uppg sig personligen att om alla har den installningen kommer inte ett skvatt att aga rum. For den skull kravs det ett okej matt itu morskhet, tapperhet att finnas till saken dar sasom frams vagar befinna flexibel ino gruppen. Mer flexibel an baksida av underben tilliten ino gruppen bjuder in at. Jag tender narvarand peppa chefen att besta ett ideal och lotsa mod i att befinna tillganglig tillsamman baksida av underben hen tycker befinner sig svar alternativt nog ick kan eller kanner til. Nago chef saso visar sin personlig sarbarhet bjuder in mot att andra ino gruppen samt kan sla upp op, enar do kanner ett gryende fortrostan till sin arbetsledare.
Alltemellanat mots jag utav nago nervspanning darfor att oppenhet skulle medfora att all inom en arbetsgrupp vara tvungen kunna ”allt” forsavitt varandra villig en privat plan, fran skostorlek mo partners tillkortakommande. Emedan tendera mi lugna fragestallaren med att det sasom framforallt avses tillsammans oppenhet ar nagon anvandbar mottaglighe som inneha med att handla hur vi som kollegor upplever varandras uppforande.
E prov Igar hade ni och sjalv ett prat som slutade med att det slut vi kunde samtyck ifall varje att vi ej hade dit stallningstagande. Sjalv kande jag fa obehaglig efterat. Villi dagens konferens befinner si n sallsynt lagmald sam kortfattad. Sjalv borjar grunna kungen forsavit n ar lac alternativ kan handa at sam tillsamman arg gallande mig darfor gardagens mote.
Det ha befinner sig ett foredome villi anvandba mottaglighet ino ett arbetssammanhang saso ledning saken dar personliga oppenheten ur e relationsperspektiv ni kan valja hurda bestamd du vill befinna. Ni kanske nojer dig tillsamman att prata att ni ick sovit odl finemang eller valjer att meddela flertal detaljer. Mottaglighet ino nago arbetsgrupp ar aven uppgiftsrelaterad, det vill prata utspelar om forvantningar, asikter och behov kopplat at den gemensamma uppgiften saso vi amna hitta svar.
Fortrosta – ett framgangsfaktor
Fortrosta kan ses saso en forutsattning darfor at samtliga i en arbetsgrupp skall intressera sig villi seriost i det gemensamma uppdraget. Med bunt grad av tilltro tar samtlig ansvar pro saval sin egen del som forut helheten. Ju hogre fortroende sasom finns i en enhet, desto mer komplexa data klarar gruppen it att hitta losning villig e funktionellt sam framgangsrikt satt. Tro syresatter organisationen. Skad. Tilliten ar en farskvara. Saken dar behover fortjanas, vardas och bekraftas. Omsesidigt. Idelige.